Llevo 28 años construyendo y transformando organizaciones IT en entornos multinacionales — y probablemente tengo el perfil formativo menos habitual de los que hacen lo que yo hago: soy licenciado en Filología Alemana.

Esa formación no es anecdótica. Ha moldeado cómo pienso los sistemas, cómo gestiono equipos y cómo me comunico con el negocio. La tecnología es el medio; el problema real siempre es organizacional y humano. Trabajar desde esa convicción marca una diferencia concreta cuando se trata de liderar transformaciones, no solo de ejecutarlas.

A lo largo de mi carrera he dirigido la función IT en empresas de sectores muy distintos — energías renovables, seguros, retail, consultoría — con presupuestos de hasta 850.000 €/año y equipos de hasta 40 personas distribuidos en más de 20 países. En varios de esos entornos, mi línea de reporte era Alemania y el alemán era mi idioma de trabajo cotidiano.

Lo que me mueve es construir: montar infraestructuras donde no había nada, transformar entornos heredados, crear equipos que funcionen solos. Y hacerlo con criterio — técnico, estratégico y humano a la vez.